讓AGV物流擁有五大核心價值
發布時間:2019-04-11

使AGV物流更有價值:AGV物流自動化創造價值的五大核心。根據在AGV行業與客戶合作以及工業4.0轉型方面的經驗,

我們確定了五個核心,可以幫助企業成功地將“AGV物流”解決方案轉變為真正的價值和底線影響。

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AGV物流是提高生產力的源泉


隨著各行業成本壓力的不斷加大,企業正面臨每年提高2到4個百分點的生產效率的需要。

根據多年的AGV行業調查,的估計顯示,AGV物流自動化的進步釋放了創造5%到15%效率提升的潛力,

生產率的這種飛躍不會來自于單一解決方案的應用。例如,通過預測性維護或遠程監控,

將配電盤停機時間縮短10%至30%,將大大提高資產利用率,節省人力,是另一個潛力巨大的領域。


數字管理與先進的機器人和自動AGV車輛相結合,可以進一步實現操作自動化,

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并將勞動生產率提高20%至30%。對實時生成的精確數據進行高級分析,可以更準確、更有效地識別和解決效率低下的根本原因。

此外,預測過程中對數據的巨大需求可以大大減少數據積壓,提高服務水平。


AGV物流是整個組織的進化,而不僅僅是自動化部門。


自動化部門使AGV物流能夠促進實施,因此公司通常首先考慮如何將新的解決方案應用到自動化部門。

但他們應該更多地關注未來的發展,從價值鏈和業務角度考慮變化。

總之,利用數字化帶來的新機遇,大大提高了“時間點”的利用率。

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AGV物流的發展需要由高級經理領導。


很少有公司采用結構化方法來實施AGV物流。研究表明,16%的企業制定了明確的戰略,24%的企業明確了AGV物流的發展。

即使是這些計劃中的公司,也往往會犯以下兩個錯誤之一:他們將責任分配給那些只有員工職能、沒有直接執行能力的人,

或者責怪那些在管理層級中職能太低的人。


任何創新技術的應用都會對變革的實現產生負面影響。開放AGV物流也意味著承擔風險,不能委托承擔風險。

因此,最高管理者必須擁有所有權,采取程序化的方法,以快速有效地促進價值觀的形成。

高級人員的直接參與有助于確定AGV物流的成功。


選擇可靠的AGV技術和供應商至關重要


首先,技術解決方案,包括AGV機器人或先進的物流分析軟件,易于訪問和安裝。

事實上,數字管理與先進的機器人和自動AGV車輛相結合,可以進一步實現操作自動化,

并將勞動生產率提高20%至30%。對實時生成的精確數據進行高級分析,可以更準確、更有效地識別和解決效率低下的根本原因。

此外,預測過程中對數據的巨大需求可以大大減少數據積壓,提高服務水平。


AGV物流是整個組織的進化,而不僅僅是自動化部門。


自動化部門使AGV物流能夠促進實施,因此公司通常首先考慮如何將新的解決方案應用到自動化部門。

但他們應該更多地關注未來的發展,從價值鏈和業務角度考慮變化。總之,利用數字化帶來的新機遇,

大大提高了“時間點”的利用率。


AGV物流的發展需要由高級經理領導。


很少有公司采用結構化方法來實施AGV物流。研究表明,16%的企業制定了明確的戰略,

24%的企業明確了AGV物流的發展。即使是這些計劃中的公司,也往往會犯以下兩個錯誤之一:

他們將責任分配給那些只有員工職能、沒有直接執行能力的人,或者責怪那些在管理層級中職能太低的人。


任何創新技術的應用都會對變革的實現產生負面影響。開放AGV物流也意味著承擔風險,不能委托承擔風險。

因此,最高管理者必須擁有所有權,采取程序化的方法,以快速有效地促進價值觀的形成。

高級人員的直接參與有助于確定AGV物流的成功。


選擇可靠的AGV技術和供應商至關重要


首先,技術解決方案,包括AGV機器人或先進的物流分析軟件,易于訪問和安裝。

事實上,在許多情況下,這些工具已經成為一種商品。

但是,它將技術與相應的領域知識(例如,在價值鏈、維護或流程建模中)結合起來,以生成價值提供行為。

此外,這些方案的實際實現通常需要對工作流和功能進行全新的設計,這兩種設計都需要大規模的轉換。

企業領導必須謹慎選擇建立高科技人才或與高科技組織合作。


AGV物流需要一種變革性和綜合性的思維方式。


AGV物流模式的轉變不僅是一個改進維修的過程,也是一個考慮到整個生產現場的過程。

對于工業AGV物流的發展,企業需要對整個價值鏈進行整改,應用一套解決方案,

制定一個相對清晰的計劃,擴展整個AGV應用網絡。


為了實現AGV物流,我們應該記住:


明確重點,降低速度。我們不應該把太多的時間花在廣泛的分析和規劃上,

而應該擴大影響,進行有針對性的轉變,在取得進展的同時隨時學習。


能力方面,大多數企業都希望通過在車間實施AGV物流來加快自身的發展,

但能力的提高并不能跟上變革的速度。當然,該公司也可以向等AGV制造商尋求幫助。


思想模式和行為模式、過去的經驗表明,領導者和員工的心態和行為在很大程度上決定著企業轉型的失敗或成功。

因此,AGV物流需要滲透到整個組織中,人們需要真正接受已經開始的變革。


成功的數字革命需要每個公司、工廠甚至部門的具體理解和參與。為了便于識別和優先考慮對自身有價值的改造方案,

可以通過對數字AGV物流使用前后的變化進行現場檢測和比較,針對自身潛力制定有針對性的改造方案。